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山西王家峪煤业集团

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集团召开首次三分之一工作汇报会

2013/5/11 9:50:50      点击:
    2013年5月11日集团首次三分之一汇报工作在三楼会议室召开,集团生产副总张惠斌主持会议,时间从7:30开始,历时3个小时,各矿矿长、各部室部室长、集团领导分别对4月份所做三件重要事情和五月份三件重点工进行汇报,集团总经理刘璋做了最后的总结发言,会议对集团当前工作进行了梳理,明确了工作重点和工作方向,为集团下一步的工作理清了思路,找出了方法。
  刘璋总经理在会议上强调,会议是讨论责任的场地、分解责任的会场、落实责任的现场,我们一定要把会议开好,把工作布置好,把责任落实好。谈到具体工作时刘总提出以下要求:
  一、公平、公开、透明地进行工资分配
  作为王煤集团的职工,我们做事要坚持有利于老板的事业、有利于职工的福利、有利于各矿安全生产的原则,矿长作为第一负责人,要把企业利益和职工的利益作为头等大事,因为工资和员工的切身利益息息相关,各级领导必须严肃对待,做到合法合规,合情合理。避免管理漏洞,因为管理漏洞能导致一个公司的倒闭,不能因为个别领导心胸狭隘,紧盯住眼前利益不放,给企业埋下隐患,我们一定要及时改正,依照公平、公开、公正的原则,让我们的工作在阳光、透明的环境下进行。
      二、用人制度要做到规范、有序
  劳动用工管理部门和各子公司一把手是人事管理的第一责任人,要严格按程序从员工招聘、入职、面试审核、试用等进行把关,今后入职人员必须在集团人社运营部登记并经过批准后方可入职上班,以前凡是未办理手续的人员要尽快办理,以免影响发放工资,各单位今后一定要从规范用人渠道和入职办理程序上抓好人事管理。
  三、招待费、差旅费等费用必须降下来
  现在从中央到地方都提倡节约,领导检查要求吃便饭,这是我们节约招待费用的大好时机,将集团和各矿招待费降下来。今后集团领导下矿一律不准喝酒,5月份全集团招待费一定要在原来的基础上降10%—20%,重点在烟、酒,要杜绝浪费。今后内部报销的费用一定要附介绍信证明(除安全培训费用在安监部登记外,其他费用一律在人社运营部登记),财务部、人社运营部、安监部必须把关,登记数量报表每月向分管领导和总经理报一份。其中调度负责统计班中餐费用;综合办负责统计车辆消耗费用,必须使用油卡、过路卡,若条件不允许,消耗费用及时报综合办,集团通讯费用一次交清;安全培训,凡是上面有文件要求的,安监部统计人数。
  四、各矿一定要保证矿井的接替和正常的采掘衔接,抓好生产组织,掘进计划要超前;
  五、搞好卫生检查,并将卫生检查常态化,加强对卫生死角的检查力度,公路边进行粉刷,写上体现企业文化的标语,夏天要进行消毒与防疫工作。
    六、加快基建进度,目标:下合2013年投产,主体新井2014年投产,阳?2015年投产。
  七、各矿要对矿区周边的塌陷土地和危房进行检查,扎实做好雨季三防工作,在井口准备好沙袋,检查电线是否老化,避雷设施是否有效。
  八、完成文件汇编,将2012年集团文件和上级单位下发文件进行汇编。
     九、要抓好企业文化建设,各矿要成立各自的通讯员队伍,通过报纸把职工关心的事、企业发展的事反映出来,通过组织文娱活动丰富职工生活。
 十、其他工作安排,对材料供应、工程公司入编集团、计划管理、设备检修、五个百分百、火药库建设等工作作了具体的要求和指示。
  最后刘璋总经理用“思想装进别人的脑袋、钱进自己的口袋”形象生动地说明员工用三分之一工作法来指导实际工作的难度,只要领导日日讲,月月提,时间久了就会形成习惯、制度,开会的目的是为了解决问题,各位领导首先对照自己的工作,要自觉地运用三分之一工作法,同时要求下属以同样的方法来做汇报,逐步让三分之一工作法作为转变为全集团工作的指导思想。 
                  
                   (集团办王文龙