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山西王家峪煤业集团

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正视危机树信心 齐心协力渡难关

2013/7/26 18:53:23      点击:
     2013年7月13日下午,集团董事长程海庆在办公会上讲到:"目前的经济形势已经非常严峻。"一句话,令人现场全体人员振聋发聩。
      危机面前,当务之急是正视危机、抵抗危机、战胜危机。广大干部职工要继续发挥好中流砥柱、排头兵和先锋队的作用,凝聚全体干部职工的智慧和力量,全力冲破前进道路上的艰难险阻,奋力实现新一轮的跨越发展。
      正视危机,不是单纯地看到危机对集团公司发展的侵扰,关键要思考怎样成功渡过危机,怎样在困难面前解决好持续规模扩张与持续保持盈利能力这一主要矛盾。危机对于强者来说是难得的优胜劣汰竞争机遇,是企业升级重生的机遇,是磨砺干部职工信心与决心的最佳考验机遇,更是一场考验企业价值的艰苦商战。
      抵抗危机,最重要的是树立战胜危机的坚强信心与决心。
      我们广大干部职工,就要坚定地团结在以集团公司为核心的组织周围,认清形势,坚定信念,发挥出煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,用多年积聚起来的王煤力量,助推企业不断前行,为企业谋发展,为自身谋福利。
      煤炭市场繁荣了十几年,期间已形成的生产、销售、经营思维与习惯,与当前新的市场形势不再完全匹配。要赢得在煤炭市场的主动权与话语权,必须转变思维,改变习惯。这种转变是由量到质的转变,需结合市场规律。煤炭作为商品直面市场,市场决定着集团公司的发展命运。对接市场的是销售系统,供应市场的是生产系统,两大系统协调配合服务市场,这是企业可持续跨越发展的王道,更是抵抗危机、战胜危机的有效方法。抵抗危机需抓好销售特别是煤炭销售,稳定和拓展市场。让销售渠道保持畅通,就是疏通了集
团公司的"任督二脉",脉络通常能保证生产正常,资产不闲置,才能保证正常的运营秩序。销售系统前线人员须增强嗅觉,灵敏反应,坚持实施以销量增加保收入的策略,保证销售工作助集团公司新一轮跨越发展。
      当抵抗危机布局完成后,战胜危机赢得新生就是优秀企业做实与做好的核心所在。战胜危机需硬件够硬,全体干部职工思想更要高度一致。任何企业,如果没有全体干部职工坚定的信心与赢得市场的决心,那么这个企业的生存就是问题。
      几年的发展生发了一代王煤人无穷的开拓力量,我们唯有正视危机,树立信心,坚定信念,逆势而上,迅速行动,齐心协力,团结共进,才能再展王煤跨越发展的雄姿。