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集团召开八月份经济运行分析会

2013/8/11 16:04:12      点击:
本报讯 集团办通讯员王文龙报道:8月11日晚集团八月份经济运行分析会在三楼会议室召开,会议由集团财务总监邢丽霞主持,集团领导、各矿矿长、财务部、物供保障部、人社运营部、后勤保安部、综合办公室负责人参加了会议。
      各矿简要汇报了8月份各项经济指标情况。物供保障部对八月份全集团入、出库情况进行汇报,后勤保安部就后勤物品采购情况进行了简要汇报。
      针对各单位汇报情况,集团领导提出了自己的见解:
      财务总监邢丽霞针对各单位汇报情况,进行了分析,并提出具体要求。并要求每矿指定两名专门的经济运行分析人员,集团财务部组织进行集中培训,各基建矿要分清基建与生产材料费用消耗情况,以便与施工单位结算。
      常务副总许共和强调,要坚持我们的实际情况,认识到经济运行分析会的规范是一个渐进的过程,但一定要在最短的时间内规范完善;
      副总经济师王栋梁提出四点意见:各单位准备不充分;概念不清楚;指标不统一;无分析,仅仅是读了一下数字。但我看到了希望,因为问题暴露出来,就找到了进步的空间,同时我们要在制定相应的制度予以保障。
      刘璋总经理针对本次会议作了最后发言:今天的会议是个不成功的会。没有长进,我们的经济运行分析会是有目的,各矿矿长及矿领导要更多的参与,上次要求,各矿矿长带上管生产和劳资的人员参加。
      今后要形成一个模式,相关人员要多参与,矿长是个全面手,各方面都要懂,今天汇报最好的是物供保障部冯部长,点评最好的是王总监。我强调以下几点:
      1、矿领导没引起重视,信息临时收集,无计划性、规范性,集团所有报销都经人社运营部,培训费同时在安监部备案,所有的资料全部在办公室备案,以上是集团在经济运行分析会上的措施。有的矿不知道费用有多少种类,今后各矿所有费用都要经劳资科。
      2、计划管理认识不清,统计过程中台账不清,不能是流水账,劳资科要建立规范的台账。
      3、各种材料费用使用无控制,现在经济形势不好,有效控制显得更为重要,各矿一定要做好。
      4、经济运行分析会。是自然式、家庭式的经济管理模式,没有经济运行的头脑,要转变为现代的经济管理模式。
      5、经济运行分析会各矿没有进展,之前是这么样,各矿回去看怎么办,这也是权力下放后,各矿必须做的。各分管副矿长只有了解各自分管专业的费用消费情况,才能将自己的 工作做到位。
      6、今后要掌握回报要领,从纵横两个方向去分析,分析出指标变化的原因及需要采取的措施。
      7、有些同志脾气大,要有一个正确的认识,当工作能力达不到领导要求的时候,要虚心接受领导的批评。
      8、做好经济运行的计划和考核,确保各矿经济运行规范化。
      大家要用心学习经济运行分析的相关知识,要以权力下放后的要求为目标不断完善经济运行管理,为权力下放后各矿经济运行分析打下基础。
                                        集团综合办