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山西王家峪煤业集团

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学习刘总经理6.29讲话精神,确保监控三大系统正常运行

2013/7/15 18:03:53      点击:
      学习刘总“三层十八抓”讲话精神,就是要认真干好本职工作,把自己所辖范围内的各项工作落在实处。怎样才能把自己的本职工作干好?怎样才能把各项工作落在实处?这是各级领导干部应该认真思考和面对的问题。
      我所负责的重要工作是:一是全面负责集团各矿"安全监控三大系统"建设、升级、改造工作;二是负责集团"信息调度中心"各系统设备终端的正常运行维护工作;三是负责各矿至集团信息中心网络运行的维护工作;四是对集团"安全监控三大系统"质量标准化建设验收、督查和指导工作;五是对集团"安全监控三大系统"从业人员岗位作业标准、手指口述工作进行检查、帮助、指导和素质提升工作;六是对"安全监控三大系统"在运行中出现的问题进行排查、整改落实工作。为把以上工作落在实处,我是从以下几方面着手的:
      一、深入井下、深入基层、深入群众全面了解和掌握"安全监控三大系统"运行中出现的问题,并采取相应的措施
      我是2011年初,来到王家峪煤业集团的。初来伊始,对王家峪煤业集团"监控三大系统"运行情况很不了解。在这种情况下,本人深入各矿、深入井下进行全方位、全面实地进行调查研究,从而获得了大量的第一手资料,对"安全监控三大系统"建设、升级、改造做好了前期准备工作,并于2011年下半年通过了升级、改造。近三年来通过多方努力,目前"监控三大系统"运行正常,在省、市、县多次检查中没有出现大的问题,并得到上级的一致好评。
      毛泽东同志说的好"没有调查就没有发言权"。只有深入井下、深入基层、深入群众,才能真正了解各种动态,才有发言权。在指导工作中,才能不失误、不发生偏差,点中要害,才能对症下药。方法对头,措施得力,问题处理及时,干部群众才能信服。
      二、抓好业务培训、技术培训、素质培训
      "安全监控三大系统"的特点是点多、面广、线长、技术难度大。要想真正把"安全监控三大系统"工作干好,就必须抓职工培训。从2011年至今,监控从业人员培训已经多达几十次,现在大部分监控从业人员都领上了上岗证,这给今后的工作奠定了一定的基础。近几年来,我们不仅积极参与省市县组织的各种培训,我们也定期不定期组织培训。组织了对值班员、维护工的培训,也组织了对监控主任的培训。除对职工进行业务技术培训外,还对职工进行素质培训,使职工素质有了整体提高。严格要求职工按六要素(令)办事:一是"准时":准时上下班、交接班,准时完成各项任务,准时参加各种活动;二是清洁:要求搞好个人卫生、设备卫生、环境卫生;三是整理:对不用(缓用)的设备、材料进行整理,该归类的归类,该存放的存放。做到现场环境好、设备材料码放好;四是标准:干标准活,上标准岗。严格执行质标、岗标,要产品质量达标、材料消耗达标等;五是安全:不伤害自己、不伤害别人,不被别人伤害,真正做到安全生产;六是素养:不断提高职工的自主学习意识:学业务、学做人,整体提高人的素质。对监控中心主任培训主要抓了:业务技术培训、领导艺术培训、怎样带领好自己一班人培训。技术(业务)方面,要认真学习《煤矿安全规程》,学习"监测监控系统"的AQ1029、AQ6201标准,学习"煤矿井下作业人员管理系统"的AQ1048、AQ6210标准,学习煤矿安全生产质量标准化标准,遵章守法,按要求、标准办事;领导艺术培训:严格执行领导十六字标准:从事以恭、御下要严、严以律己、宽以待人。要求别人做到的首先自己做到,要求别人不做的首先自己不做,要己所不欲勿施于人。要和职工交朋友,做职工的贴心人。任何工作都是人做的,思想通了一通百通。只要和职工同心同德,就没有干不好的工作。
      三、抓制度建设、用制度约束人
      "政策和策略是党的生命",那么"各种规章制度、管理办法"就是干部员工的行动准则。在集团信息中心投运以后,为保证个系统的正常运行,我们先后制定了各种规章制度、各种管理制度。如主任(部长)岗位责任制、主任工程师岗位责任制、工程技术人员岗位责任制、监控信息值班员岗位责任制、信息调度监控中心值班制度、"监控三大系统"故障上报制度、王家峪煤业集团"监控三大系统"异常上报程序、监控中心主任监控例会制度等。
      要求监控三大系统值班员(集团):一是每一小时必须对各矿监控信号、人员定位信号进行一次查询,并将查询统计于固定表格;二是当发生"瓦斯、一氧化碳、温度传感器"报警时,必须按事故汇报程序进行汇报。并要求各矿监控中心、调度室在第一时间查明(问明)原因,上报集团信息调度中心(纸质汇报);三是每两小时,对各矿"安全生产图"、"监控系统图"做一次切换处理,对各矿安全生产动态、监控系统运行情况进行一次访问。做到对各矿安全生产心中有数。确保安全生产指挥畅通无阻,安全生产指挥有序无误,确保安全生产,并要求每天18:30时前对各矿监控中心每日工作情况进行(上报)收集。确保全集团"监控三大系统"运行情况在掌控中。
      每月定期召开一次监测监控例会。对上月工作进行总结,对下月工作进行安排;并对市、县、集团领导检查的相关隐患整改进行通报。各矿每月定期打印一份"煤矿安全监测监控系统"配置表、"煤矿井下作业人员管理系统"配置表上报集团,进行查询、审阅和备份;与各矿监控主任进行沟通,为矿上分忧解难。由于自己实心实意为基层着想,在工作上服务、在技术上指导、在生活上关心,现在和各矿监控中心主任建立了良好的师徒关系。
      四、抓细化管理,把各项工作做实
      俗话说的好:好脑子不如一个好笔头,在这一点上本人受益菲浅。多年以来就养成事事进行记录。每日领导安排的工作都要详细记录,技术上的问题是怎么发现的、怎么处理的也要做记录。特别是对领导安排的工作更是要记对、记清。主要领导安排的和自己有关的打三个感叹号(!!!),在规定时间内完成了,在三个感叹号下打一个对号(!!!√)。一般领导安排的一般工作,而且周期较长,打一个感叹号(!),在完成之后,在一个感叹号下打一个对号(!√)。这项工作没有完成,这个感叹号就一直在那打着,时刻提醒你这个任务没有完成。用这种方式细化了自己的日常工作。6月22号早调度会上刘总要求:"机关管理人员要做好逐日工作记录,当日干什么来,要记清。人资部要进行检查考核"。在这一点上,我已经做了多年了。工作记录就像一个流水账,对你每日干什么,每日没干什么都记录在案:一是领导询问你今天干什么来,你能回答,不至于忘记;二是你能对工作进行回头看,那件事是张三干的,那件事是李四干。若干年若干月后也可进行查询,有了问题有依据可查;三是谁干的工作都记录在案。可以增强责任心,这不叫翻后账,是可以提醒当事人,这件工作是你干的,有了问题你需要负责任;四是使员工增强忧患意识等等。总之一句话百利而无一害。同时要做好各种记录,建立各种设备台账。真正做到细、精化管理。