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山西王家峪煤业集团

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刘璋总经理在集团经济运行分析会上的讲话整理材料

2013/7/5 9:23:47      点击:
同志们!
      今天是王家峪煤业集团首次经济运行分析会,刚才总公司张总对我们召开这次经济运行分析会的目的、意义及如何开好经济运行分析会作了说明。现在我就经济运行分析作以下几点看法,望大家共享,从几个方面讲一下。
      一、为什么要开经济运行分析会
      因为以往我们搞煤矿工作已经养成了一个习惯,只重视安全生产,不重视经营管理经济运行,今天我们初次进行这项活动,不管各矿今天汇报内容如何,也不说对经济运行分析到不到位,就从今天的开会情况就能看出大家对本次会议的重视程度还不到位,对待经济运行分析的态度不端正。前段时间我们在这里专门召开过经济运行分析预备会,但是今日参会的人员不是很多,只有矿长和部分管理人员,而且矿长还有未到的。作为矿长不能只抓安全生产,而轻视经营管理,矿长应该是个全面手,应为企业的整体发展和经济效益考虑。各矿矿长以后必须参加经济运行分析会,不能找原因,不能推责任,这点不好。在当前的形势下,我们的企业面临着重重困难,但是只要思想不滑坡,办法总比困难多。如果全国煤矿都倒闭了,我们停产也是正常的,但是只要全国有煤矿生产,我们就没理由不生产,没有理由不为企业创造利润,没有理由不为职工谋取福利,所以说,从今天起我们必须从思想上有高度认识、端正态度、转变观念,一切以企业利润为中心,以职工利益为中心,抓好企业的安全建设与安全生产。
      为什么要召开经济运行分析会?上次在召开经营分析预备会时,我就讲了,在这里我再重复一次,因为召开经济运行分析会是当前工作的需要。
      (一)当前政治的需要。
      由于受当前政治环境的紧迫性和经济环境的压力制约,现在企业面临各方面的压力非常之大,大家正处在当前严峻形势的风口浪尖上,要继续各矿的安全生产,就必须有太多的承担。为什么在这种情况下,我们还要时刻准备安全生产,因为只有安全生产,我们才能获得经济效益。在这种高压政策的情况下,我们仍不敢放松。
      (二)市场的需要。
      在煤炭市场煤价的影响下,我们的煤价也同时出现下滑,造成了现在的经营困难。大家知道2011年当时煤炭市场火爆,煤炭价格上涨,煤炭企业兴旺一时。那么今天煤炭市场价格下滑,我们应该如何应对、应战。越是在这种情况下,国家为了收取各项税费,检查的就越紧,企业的压力也就越大,可为了董事长给老区人民作贡献,我们五个矿只要能有一点利润或均拉平衡的基础上我们就要生产。大家都知道,目前我们各矿都是煤产的越少,成本越高,当前400多元的煤价,除去各项成本,对于王煤集团来说没有任何效益,企业现在虽然没有经济效益,但是我们要的是社会效益,现在社会效益和经济效益是同等的,如果王家峪煤业集团整体放假了,就意味着这个企业没有活力,没有灵性,没有灵气。就好像我们到一个旅游景点,如果只看到山,而看不到水,我们就会感到大煞风景,企业同样也是一样,如果只有企业框架,而没有生产,同时又有这么多人坐着等,这个企业是没有活力的;经济效益是一方面,但我觉得社会效益和政治效益更为重要。
      (三)是内部安全生产工作的需要。
      为什么今天要开这个会,就是要让大家知道王家峪集团当前面临的经济运行现状,让大家都有一份责任心,来共同关心王煤的发展。王煤现在的经济运行情况怎么样,至今还找不出原因。这是在座人员共同的责任,这就需要我们赶快制定措施,想出办法,使企业赶快摆脱困境。至于外部市场,全国都是一样的。在这样的形势下,我们更应该抓住机遇发展自己,加大对经营管理重要性的认识,加大管理力度,从经营管理各个方面挖掘潜力。虽然在5月份工作中做过一些安排,也取得一定的效果,但是这个效果还不明显。只是少有成效,王家峪工作的推进靠这些效果是远远不够的。
      二、经营管理怎样抓
      刚才,张总已经从七个方面将抓经济运行问题给我们讲的很清楚了,不知大家记住了没有,思想上想清楚没有,思考了没有,有句老话说得好,有钱了谁也会花,但是没有钱了你该怎么办?这就要求我们要省着点花,计划着花,就应该精打细算,否则再过一段时间,就会吃不起饭,揭不开锅,企业到目前就应该这么去办。在此我要从下面几个方面说一下:
      (一)材料使用和回收使用。
      目前各矿的材料库存量都很大,在以后的经营分析会上,各矿必须讲清材料为什么库存量大,原因何在,为什么库存的材料没有使用还要购进新的,如果材料购进来存在库里没有用,那么你就是浪费,浪费就是犯罪,这种不负责任的态度和做法,我们要制止,作为主要领导必须要思考。材料回收,有些材料是可以回收使用的,有些材料是可以通过加工维修而复用的,如王家峪回收上来的一堆堆材料,可能在形势好的时候我们就购进来了,经过长时间积攒成了现在这样,但是现在放在那里不用,眼看成为一堆废料,我们应该怎么办,作为王家峪的矿长来说就应该考虑复用,即使王家峪不能使用,集团的分管领导也应该考虑其他矿能不能使用,只要将能利用的利用了,我们就降低了企业的生产成本,增加了我们的经济效益,所以每个矿不仅要精打细算的想法,而且要有精打细算的方式方法,必须有手段,必须有措施。至于采取什么措施,各矿根据自己的实际情况灵活掌握。
      (二)队组要设立核算员岗位
      在此我讲一点,从即日起每个队组必须有核算员,党的建设从连队上开始,我们经济核算也要在队里开始建设。核算员干什么,有四个方面内容:
      1、材料核算,核算员放到副队长位置,要他有权,说话要算数,当好队长助手,能采取措施,下一步在科队长重新任命的事情上矿长一定要考虑这件事。
      2、工资核算,从今以后无论哪一个队长都不能亲自核算队组工资,队长干什么,就是抓好工资分配方案,出了分配方案就行了,不能又当队长,又当核算员,不能既是运动员,又是裁判员。如果队长亲自核算工资,那么他核算的工资永远是对的,因为没有受到别人的监督,是绝对不行的。庄底代工资事件发生后,我们多次强调不允许带工资,但是还有带工资现象,就是我们的领导不自觉,所以作为矿长应该从这些小事进行抓起,从队组抓起,从工资由核算员核算工资抓起。
      3、从科队的费用抓起,矿长们一定要想到,队组的费用无论大小,都应该抓,如何抓,有谁抓,
      4、核算员一定要将队里成本核算好,因为队里的成本是个不小的数字,在此我提出了核算的框架,具体核算的方法措施需要在座的各位矿长回去后进行分解,制定措施,怎么才能把工作干好,怎么才能防止意外事故发生。作为矿长要清楚如何抓安全管理和经济运行,要知道从什么地方抓,只要有了起点,将来的工作就可以开展了。思路必须有,工作必须做。
      三、减员增效,减工增效
      矿长下去一定要在队组人员使用,井下工程安排上做到心中有数。在用人问题上,即使你少用一个人也是减员了,工资也是减少了。对于50人来说,一个人只减少了2%,但是作为煤矿井下工人,不管是操作工还是岗位工,队长是懂得这一块工作管理的人。同样是出1万吨煤,人员减少了,工资肯定增加。对于机关部室,一定要把那些多于的人员,没有工作或工作量很小的人员,要想尽一切办法,采取各种措施减下来。在现在这种情况下,大家一定要在减工增效上想办法制定措施,如井下一些不必要的工程是不是可以暂时不开,是不是在采掘布置和安排上更加科学,更加合理些,减少不必要的施工和浪费,尽可能地减少巷道的开口。大家都知道井下巷道每掘进一米岩巷大概是多少钱,煤巷大概是多少钱,如果报废一条巷道,就会损失多少钱,可想而知,在这种形势下无论是大矿还是小矿,都应该考虑到这一点,把握好,在遇到构造的情况下该怎么办,都应该考虑好,必须想到一米煤巷和一米岩巷的差别,做不到这点,就不是好领导。目前王家峪煤业集团步入了兼并重组最艰难的一年,大家应该真真心心、实实在在地和企业形成一条心共同度过难关。
      四、一定要加强后勤管理费用的管理
      比如我们领导吃饭的标准是不是可以降低一些,在接待外人是不是可以标准低一些,要充分利用好国家在接待上不准上烟上酒规定,把我们的工作做得细一点,节俭一些,降低我们的管理费用,这是形势的需要,在这些问题上我们不要装面子,摆阔气,出差时少坐车,一个人出差捎带多个人的事情等等都是管理过程应该注意的问题,要利用好降低费用的各项措施,减少不必要的开支。关于安全投入,我们坚持在没有保证安全情况下必须投入,安全投入该投必须投,但是不能过分。一定要心里有底,一定要做好预算和测算。就好像避难硐室建设,在不出事的情况下虽然没有太大的用处,但是该投入还得投入。对于下合煤业地面工程,时间过去4年,但是我们现在必须加紧下合煤业建设尽 快投入试产,加紧速度、缩短时间,因为时间就是效益。经济运行分析会要抓住实质、抓质量、抓安全都是效益,要从思想上重视起来。因为抓质量就等于抓效益,抓安全更是抓效益,我们不能从单方面考虑,今天节省了多少钱,不是单方面事情,要深层次考虑。
      对于王家峪和阳?一定要把生产投入和基建投入分清楚,运营部和物供部在这项工作上一定要分别建账,基建投入要进入固定资产,生产费用进入生产成本,由于我们以前在管理方面的欠缺,现在各矿企管科,集团运营部要把材料管理使用好,工作要搞好,管理必须到位;管理要到位,认识必须到位,观念必须到位,必须分别立账。
      五、政府推派的费用与书籍,也是抓好经营管理的一项重要工作。
      如果能推的就推一下,如果不能推一定要想办法,因为政府行为推派的在企业费用,对企业来说是一种负担。比如摊派下来的各种书籍资料,100本中有99本没人看,肯定是一种负担,如果我们的业务口上的人员和上级部门交涉一下,看能不能少点,如果能减少,就降低了企业的成本。再如上级领导需要报销的费用,涉外的人员一定要讲,这点我可是当不了家,要请示一下领导等等,如果能推过去企业就减少了开支。所以我们要方方面面想办法,降低我们的费用,在经营管理方面要多动动脑经,不能是搞生产的只管生产连安全都不管,管技术的只管技术也不考虑生产,这样不行,以后这些工作一定要联系起来,无论是管什么的都要全方面地进行管理,才能降低我们的经营成本。
      总之,本次经济分析会议给我们提出一个经济分析的思路,各级领导一定要腾出时间对本单位,本部门的经营状况进行经济分析,从现在开始,把各自的工作抓好、抓牢、抓出效果。
      六、最后,提几点要求:
      1、会后各矿汇报材料交到运营部,在下次开会的时候对照落实
      2、各矿队组的核算员一定要配备到位;
      3、各矿一定要把各种费用降下来;
      4、一定要利用当前政治现状和形势将我们的管理上个档次
      5、各矿下去要以矿长为主,对各矿的经济形势进行一下分析,在矿上形成一种机制,在集团开会前要在矿上开一次,会收到很好的效果,提高思路。
      6、以后的经济分析会一定要坚持下来,各矿参会人员一定要遵守制度,保证人数,保证质量,保证效果。